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人才發展

公司將員工的培訓培養與人才發展、評價相鏈接,定位爲戰略助推器、組織潤滑劑、業績加油站、能力發動機、人才加工廠的核心角色,致力于打造環環相扣的人才發展流程,形成內部人才供應鏈,塑造內生的組織發展文化。

一、體系化系統化地搭建內部人才培養體系,培育梯次骨幹人才,形成自我造血機制。

形成4+4+1模型(即4大類別:專業類、管理類、潛才類、基礎類,4大體系:講師體系、課程體系、認證體系、文化體系,1個平台:鑫學堂APP)

二、項目品牌化、價值顯性化、推廣營銷化、設計專業化、流程精益化、形式多樣化。

【鑫際聯盟】

鑫學習→鑫行動→鑫收獲

【鑫起航】

鑫品牌→鑫業務→鑫發展→鑫活力

【鑫融合】

鑫規範→鑫風采→鑫寄語

三、緊密結合戰略與業務發展,既支撐當前組織重要議題、關鍵業績問題解決,又滿足前瞻性趨勢與機會。

四、打造“鑫學堂”移動學習平台,打通線上(Online)與線下(Offline)。

一方面打造“鑫學堂”專屬課程品牌,另一方面將微課學習/直播學習/線上考試嫁接到培訓項目中,作爲O2O的重要環節。